厦门网  www.xmnn.cn  日期:2012-01-04   

 　  优秀建设者名片　  ●何福龙　  厦门国贸控股有限公司董事长、党委书记

 2000年，何福龙出任2024澳门原料网大全董事长兼党委书记。从2000年至2011年，他将“厦门国贸”从经济效益基本为零起步的企业，打造成为拥有340亿元资产、年营业收入203亿元、利润总额8.39亿元，跻身中国企业500强的国有控股上市公司。

 2006年，何福龙出任厦门国贸控股有限公司董事长兼党委书记，他用5年时间再造了一个全新的国贸控股，使其跻身中国最大1000家企业集团、中国企业500强、中国服务业百强企业、中国进出口500强等。其本人也先后获得全国优秀企业家、影响厦门经济十大人物等荣誉称号。何福龙上任伊始，就在国贸股份确立了以贸易、地产、港口物流“三足鼎立”的战略构想，有力地促进了国贸房地产业的发展和物流业的形成。他最早提出的贸易产权多元化、经营专业化、贸易实业化、布局合理化的“四化”之路，促成了国贸股份传统贸易经营模式的根本变化。在国贸控股发展的新时期，何福龙提出“一体两翼”战略构思，积极推进国有资源的优化整合和有效配置，制定了首部商业零售发展战略规划，使国贸控股进入“大战略、大格局、大发展”的新时期。

 何福龙不断创新企业管理模式，公司董事会、监事会、经营班子“三驾马车”既分工又合作，既互动又制衡。多年来，国贸坚持总经理每月向董事会、监事会报告工作制度，为监事会提供无障碍绿色通道等措施。国贸股份先后两次成功实现再融资，募集资金总额超过首次募集资金和第一次再融资的总和，为国贸股份跨越式发展提供了有力的资金保障。在国贸，何福龙还实现了很多的“统一”，如建立非上市公司统一的融资平台、实行统一的公务卡制度、统一开发建设滨北汽车城、整合统一各企业物业资源等。

 每年国贸领导都要到外地慰问驻外员工了解情况，倾听建议。2008年金融风暴造成企业经营业务大幅下滑，有的业务部门职工弹性收入受到严重影响，何福龙要求“开仓赈粮”，为这些低收入职工发放困难补助，受惠职工达205人次，补助金额20.94万元。国贸的关心和温暖还延伸到员工家庭，2006年由企业、工会、员工三方面组成建立了百万元“国贸爱心基金”，至今，已先后有40多位困难职工得到近50万元的资助。国贸股份2010年荣获全国模范职工之家和省、市劳动关系和谐企业称号。

 何福龙倡导企业热心社会公益事业，近年来国贸慷慨捐资，积极支持教育卫生、文化体育、城市建设、慈善赈灾等公益事业。2008年起，国贸股份多次荣登中国企业社会责任榜。2009年，国贸股份入选上海证券交易所上证社会责任指数首批样本股。